看護現場の悩みも、経営課題も、まとめて解決

在院日数が1日縮むと、
400床の病院で年3.9億円。

退院支援AI・24時間看護相談ダイヤル・育成支援・フェムケア。訪問看護を全国24拠点（2026年6月時点）運営してきた会社が、現場の負担と病院経営の課題を同時に解きます。

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※厚生労働省の公表データにもとづく病床回転モデルの試算値です（空いた病床が新規の患者さんで埋まる場合）。成果を保証するものではありません。

どちらの立場でご覧ですか

同じ病院の中でも、知りたいことは立場によって違います。あてはまるほうからお読みください。

病院を経営されている方へ

空きベッドを埋める経営、終わりにしませんか？

目指すべきは「病床あたりの利益最大化」。在院日数の短縮が、そのまま収益に効きます。100床規模でも、1日の短縮で年間約1億円の利益増が視野に入ります。

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退院調整の現場の方へ

その退院調整、"人の力"だけに頼っていませんか？

患者1人あたり7〜10時間の調整工数。電話とFAX、属人的な判断、家族への説明資料づくり。その負担をAIが引き受けます。

現場の変化を見る

なぜ、いま退院支援なのか

日本の入院医療費のうち、医療上の必要がないまま入院が続く「社会的入院」は約4兆円と見積もられています。在院日数の短縮は、病院の収益改善であると同時に、社会全体の課題でもあります。

45兆円日本の医療費（年間総額）
17兆円うち入院医療費（全体の約38%）
約4兆円社会的入院（効率化できる可能性）

入院日数が長い → 病床回転率が悪化 → 病院収益の低下 → 救急の受け入れが困難に

出典: 厚生労働省「令和5年度 DPC導入の影響評価に係る調査（退院患者調査）」ほか。対象病院6,300件・年間退院1,100万件。データと出典の一覧

主力サービス

退院支援AI センパイナース

退院可能日をAIが予測し、退院後の療養プランを自動で提案します。調整に追われる時間を、看護の時間に戻します。

400床の急性期病院で、年間の医業利益がどれだけ増えるか

平均在院日数の短縮日数ごとの、400床急性期病院における年間医業利益の増加額
平均在院日数の短縮	年間の医業利益増
1日短縮	+3.9億円
2日短縮	+8.7億円
3日短縮	+14.6億円
5日短縮	+31.5億円

出典: 「日本の入院医療費・在院日数短縮・病床回転の統合試算」（2026年7月。厚生労働省のDPC退院患者調査・DPC電子点数表・医療費の動向・病院経営管理指標にもとづく）。病床利用率75.68%、平均在院日数11.4日、患者1人1日あたり入院収益81,929円、限界利益率58.1%、空床が新規患者で100%埋まる場合の中央試算です。成果を保証するものではありません。貴院の規模での試算は下でお試しいただけます。