退院支援AI センパイナース
病院を経営されている方へ
退院調整の遅れを減らし、必要な患者さんを受け入れる余力をつくる。その積み重ねが、病院の経営を支えます。
空きベッドを埋める経営から、病床の価値を高める経営へ
同じ病床数でも、患者さんがご希望に沿ってスムーズに退院し、次の患者さんを受け入れられる病院は、経営の安定度が違います。
退院調整が遅れがちな状態と、早めに進む状態
| 観点 | 退院調整が遅れがちな状態 | 退院調整が早めに進む状態 |
|---|---|---|
| 在院日数 | 長くなりやすい | 医学的に適切な日数に近づく |
| 新しい患者さんの受け入れ | 空きが出ず、お断りすることも | 受け入れの余力が生まれる |
| 病床あたりの収益 | 下がりやすい | 上がりやすい |
| 現場の負担 | 調整業務に追われやすい | 看護の時間を確保しやすい |
退院を急がせることではありません。退院の時期は、医学的な妥当性、ご本人とご家族の意向、地域の受け入れ体制を優先します。そのうえで、調整の遅れによる"余分な入院日"を減らすことを目指します。
400床の急性期病院で、年間の医業利益がどれだけ変わるか
厚生労働省の公表データにもとづく病床回転モデルでの、条件つきの概算です。前提は表の下に記載しています。
| 平均在院日数の短縮 | 年間の医業利益増 |
|---|---|
| 1日短縮 | +3.9億円 |
| 2日短縮 | +8.7億円 |
| 3日短縮 | +14.6億円 |
| 5日短縮 | +31.5億円 |
出典: 「日本の入院医療費・在院日数短縮・病床回転の統合試算」（2026年7月。厚生労働省のDPC退院患者調査・DPC電子点数表・医療費の動向・病院経営管理指標にもとづく）。病床利用率75.68%、平均在院日数11.4日、患者1人1日あたり入院収益81,929円、限界利益率58.1%の場合の中央試算です。空いた病床が新しい患者さんで100%埋まり、増員や設備投資などの追加の固定費を見込まない前提です。成果を保証するものではありません。空いた病床が埋まらなければ、1症例あたりの収益が下がるだけになります。
試算の次は、貴院の実績値で
試算結果をもとに、貴院の実績値に置き換えた個別診断を無料でご提供します。30床以上の病院にはデモのご案内も可能です。