代表挨拶

地域医療を「守る」存在から、「育てる」存在へ。

株式会社Le-caldoは、「地域で生き、地域で最期まで暮らす」という当たり前の選択が、当たり前に叶う社会をつくるために生まれました。

この急激な少子高齢化の中で、生まれ、育ち、そして亡くなっていくことすら、地域で完結することが難しくなりつつあります。その現実を、私たちは医療の現場で日々目の当たりにしてきました。

医療や介護の制度が整っていても、地域の中で人と人がつながり、支え合う仕組みがなければ、暮らしも、看取りも、持続することはできません。そのような社会であってはならない——私たちは、そう強く感じています。

だからこそ私たちは、この大きな社会課題を、看護師である私たち自身の手で解決していきたいと考えました。

「帰りたい」に応えられる医療を

医療の現場では、制度や仕組み、リソースの不足によって、本来は自宅に帰れるはずの方が、帰れないまま病院で最期を迎える現実があります。それは患者さんやご家族だけでなく、医療者にとっても、決して望ましい姿ではありません。

私たちは、訪問看護を軸とした在宅医療の実装と、医療者が自信をもって「選択肢」を提示できる仕組みづくりを通じて、退院後の暮らしを"特別なもの"ではなく、"自然な選択肢"として社会に根づかせていきたいと考えています。

一時的な支援や個人の献身に頼るのではなく、続けられるかたちで社会に実装していく。

想いを、続けられる仕組みに

この課題は、想いだけでは解決できません。地域医療を支え続けるためには、人が無理なく働き、仕組みが途切れずに回り続けることが必要です。そのために、私たちはこの取り組みを事業として行っています。

事業であるからこそ、人を育て、体制を整え、地域ごとに広げていくことができます。そして、必要な医療と看護を、必要なときに、当たり前に届け続けることが可能になります。

また、医療を支える看護師一人ひとりが、ライフステージに左右されることなく、専門性を発揮し続けられること。それこそが、持続可能な地域医療の基盤であると、私たちは確信しています。

「守る」から「育てる」へ

株式会社Le-caldoは、現場から生まれた課題を、仕組みと事業で解決し、地域医療を「守る」存在から、「育てる」存在へと進化していきます。

医療の未来を、現場とともに。
地域のこれからを、共につくっていく。

株式会社Le-caldo　代表取締役　若松 冬美

採用サイトの代表メッセージより（要約）

9人の子育てと、トータルケアの訪問看護

若松は9人の子どもを育てながら、トータルケアを運営しています。「どうやって仕事をしているの」「お子さんたちは寂しくないの」とよく聞かれますが、本人は子育てと仕事を相反するものだと考えていません。9人の子どもを育てることと、トータルケアを育てることは、同じ未来につながっている。そう語ります。

「諦めること」に慣れてほしくない

仕事をするなら家庭を、子どもを育てるならキャリアを。大人になると「何かを得るには何かを諦める」が当たり前の言葉になります。けれど、できるかできないかを考える前に「どうせ難しいから」と希望そのものを小さくしてはいないか。人に「何がしたいの」と聞くと「やりたくないこと」が返ってくるのは、夢がないからではなく、口にすることをやめてきたからではないか。だから若松は、夢は大きくなくていいと言います。「今日はこれが食べたい」「この仕事をやってみたい」でいい。まず「こうしたい」をそのまま言ってみる。誰かが受け止め、一緒に考え、本当にできた。その小さな「叶った」を積み重ねた先に、「私はこう生きたい」が見えてくる。

それは、やりたい看護と同じでした

「家に帰りたい」「最期まで家族と一緒にいたい」「医療的ケアが必要な子どもと家で暮らしたい」。患者さんやご家族の希望は一人ひとり違います。そのとき「それは難しいですね」と最初から希望を閉じるのではなく、「そうしたいんですね。では、どうしたらできるでしょう」から始めたい。看護の力だけですべてを叶えられるわけではなくても、本人が口にした希望をまず受け止め、選ぶための選択肢を一つでも増やす。それが看護のチカラの一つだと考えています。

子育てとは、目の前の子どもだけを見ることではない

自分の子どもたちは健康です。健康だからこそ仕事ができ、子どもたちもそれぞれの形で仕事を支えてくれている。同じ日本には、医療を必要としながら暮らす子どもたちと、その子を育てるお父さん、お母さんがいます。我が子だけが幸せならそれでいい、とは思えない。この子たちが大人になる10年後、20年後、日本にどんな医療制度があり、病気になったときにどんな選択肢があり、子どもを産んでも仕事を続けられる社会なのか。子どもたちに何を残すかまで含めて、子育てだと思っています。だから今の医療や社会保障の課題は、遠い社会問題ではなく、我が子たちがこれから生きていく社会の問題です。

仕事もしたい。子どもも育てたい。社会の課題も解決したい。「どれか一つにしなければ」と最初から決めたくない。何かを望んだとき、最初に「何を諦めるか」ではなく「どうしたらできるだろう」と考える。それを、子どもたちにも、トータルケアで働く看護師にも、患者さんにも、同じように願っています。

全文は採用サイト「代表メッセージ」（別サイトが開きます）をご覧ください。

センパイナースに託していること

3つのサイトで語っていることは、ひとつにつながっています。「いま、帰りたい」を叶えるには、受け皿となる在宅側（トータルケア）だけでなく、病院側で退院の見通しが早く立つことが要ります。退院支援AI センパイナースは、その病院側の見通しづくりを支えるために生まれました。希望に沿う退院支援は、そのまま病棟のベッドコントロールになり、在院日数が整い、収益改善につながります。

そして、その見通しを立て、患者さんとご家族に選択肢を差し出すのは、現場の看護師です。トータルケアで掲げてきた「3つの看護のチカラ」は、病院でもそのまま通じると考えています。看護師が力を発揮し続けられる職場をつくること。病院と在宅が同じ理念で動くこと。センパイナースは、そのための道具と仕組みを、病院の経営層と現場の看護師にお届けします。看護師の視点から支える病院経営。それが、わたしたちの仕事です。

センパイナースとは 退院支援AIを知る