条件だけで集めると、採用費がもう一度かかる
条件で集める
給与や勤務時間だけで応募を集めます。
価値観が伝わらない
理念や現場の働き方を知らないまま、選考が進みます。
入職後にズレに気づく
期待していた仕事や職場との違いに、入ってから気づきます。
採用費が、もう一度かかる
早期の退職があると、紹介手数料・教育の時間・人がいない期間の負担が重なります。
職場を選ぶ決め手は、広告ではなく「そこで働いている人」です。転職先を選んだ理由の1位は友人・知人の紹介（31.0%）、2位は転職先のホームページ（21.3%）。民間の職業紹介事業者は 12.4% でした。
出典: 日本看護協会「2025年 看護職員実態調査」（2025年10〜11月調査）。採用費の循環についてはなぜ紹介料が問題なのかをご覧ください。
MVVは、3つの問いから言葉になる
立派な文章を作る必要はありません。次の3つに、現場の言葉で答えられれば十分です。
なぜ、この病院はこの仕事をするのか
地域で何を引き受けているか。それがミッションです。
譲れない価値観は何か
忙しいときに何を優先するか。迷ったときに何を選ぶか。それがバリューです。
どんな人と働きたいか
採用の評価の観点そのものです。面接で「合う・合わない」を確かめる物差しになります。
わたしたちは、この3つを対話で掘り起こすところから採用サイトづくりを始めます。制作の前に、です。
言葉にしたMVVを、3つの場面に組み込む
応募前 ── 採用サイト
理念と働き方を最初に伝えるサイトにします。給与と勤務時間しか載っていないサイトでは、ほかと見分けがつきません。
面接 ── 評価の観点
MVVに照らした所見で「合う・合わない」を確かめます。採否の決定は貴院が行います。
入社後 ── 同じ言葉で
サイトと同じ言葉で理念・働き方・チームを紹介し、1か月・3か月で状況を確認します。
応募までの動きは自社システムで計測し（Cookie不使用・外部送信なし）、どのページが応募につながったかを毎月見ます。言葉が届いているかを、数字で確かめる形です。成果を保証するものではありません。