医療機関AI経営サポート|看護師の視点から支える病院経営
医療機関の未来と課題
医療費は増え、病院の収支は厳しくなり、病床と人は減っています。この3つが同時に進んでいるのが、いまの医療機関の現在地です。数字で確かめます。
3つの数字が、同時に動いています
| 何が | 数値 | 出典・時点 |
|---|---|---|
| 国民医療費 | 48兆915億円(前年度比 +3.0%)。うち入院 37.1%、65歳以上 60.1% | 厚生労働省「令和5(2023)年度 国民医療費」2025年10月公表 |
| 医業利益が赤字の病院 | 74.6%(2023年度 70.8% → 2024年度)。経常利益の赤字は 65.0% | 病院団体4団体「2025年度 病院経営定期調査」有効回答1,629病院・2025年11月公表 |
| 増収と減益 | 医業収益 +2.8% に対し医業費用 +3.5%。医業利益率 −7.5% | 同上(2024年度) |
| 病床数 | 158.3万床(2011年)→ 147.0万床(2024年) | 厚生労働省「医療施設調査」 |
| 病院の看護職員 | 101.2万人(2020年)→ 98.7万人(2023年) | 厚生労働省「医療施設調査」 |
| 看護職員の不足(推計) | 2025年に 6万〜27万人 | 厚生労働省「看護職員需給分科会」2019年11月推計 |
数値はすべて公表値です。くわしい内訳はなぜ、いま退院支援なのかと入院費の仕組みと病院経営にまとめています。
同じ病床、少ない人で、受け入れを続ける
病床を増やす時代は過ぎました。人も増えません。それでも地域の患者さんは来ます。同じ病床で、いまの人数で、どれだけの方を受け入れられるかが、これからの病院経営の軸になります。
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病床の回転
退院の見通しが早く立てば、次の患者さんを受け入れる余力が生まれます。病床を増やさずに、受け入れられる人数が増えます。
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人の定着
採用に費用をかけ続けるより、いる人が続けられる職場をつくるほうが、経営にも現場にも効きます。
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地域との接続
退院後の受け皿(在宅・施設・訪問看護)とつながっている病院ほど、退院調整が止まりません。
退院支援AIと自社システムのデータで支えること
わたしたちが支えられるのは、見通しを早く立てることと、状況を数字で見えるようにすることの2つです。
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退院の見通しを早く立てる
退院可能日をAIが予測し、療養プランの候補を提示します。ベッドコントロールに先が読めるようになります。
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数字で現在地を見る
貴院の病床数と平均在院日数から、在院日数が整ったときの収益の変化を試算できます。登録不要です。
AIが出すのは見通しと候補です。判断は医療者と患者さん・ご家族が行います。成果を保証するものではありません。